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如何开会开会是需要说些?什么

发布时间:2015-12-22   内容来源:杭州年会策划公司 http://www.58meeting.com

开会自然是分配工作,做工作的总结、分析和下1阶段工作的计划等等,作为经理人如果是主持会议的话还要对最近的大事进行通告,而且对1下步工作进行战略部署,构成会议决议!如果是生产车间经理,可以把你负责车间的生产指标拿出来分析,完成了多少,还有多少没有完成,质量指标又如何,之前做的是否是足够好,下1步如何改良,人事上是不是需要调剂,目前团队的情况有几人,分别甚么岗位,各岗位的职责如何等等,有太多的东西可以说了,结合你们目前的生产经营状态,不要说太多空话,针对问题解决问题才是会议的真正目的!

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