“活动执行进阶十大模块”线下分享会南昌站开讲了
9月26日，由黑猫会、会执行、时速传媒联合主办的“活动执行进阶十大模块”线下交流分享会在南昌优创空间1楼会议厅正式开讲，伍方会议讲师“邓叔”空降南昌，给活动人带来了精心准备的大课。
“黑猫会、会执行、时速传媒”活动人合影
伍方会议邓叔在分享会上
交流会内涉及
活动执行进阶十大模块，从活动执行到项目总控，活动执行全流程+方法论提炼+避坑指南。对于活动执行的深入落地与理解，转化为执行十大模块地图及九宫格导航，让你执行全程不迷路。活动前、中、后流程化管理体系，以及人员&物料&流程三要素执行训练……可谓是干货满满。会议服务、活动策划、
年会策划公司——伍方会议旗下的“会执行”专注实践方法论的输出，让
会议活动执行服务变得更简单！
分享会学员拍摄资料
“活动执行进阶十大模块”部分课件分享
项目负责人
前期——活动信息收集、场地考察、组织召开项目会议、方案制定、合同签订、内部沟通、问题反馈。
中期——把控流程及进度、现场价差、安排彩排、统筹人员安排。
后期——组织复盘、总结报告、客户感谢信。
分工培训
1、人员分工——明确签到组的工作分工。
2、签到方案——根据活动方案，确定最佳签到流程。
3、设备准备——提前对签到操作设备、操作软件进行培训，并模拟操作。
彩排配合
人员定位——特殊仪式需要嘉宾登场，需提前在舞台上贴点位贴。
讲台定位——测试投屏画面，找到合理位置。
合理彩排——配合控台、后台模块的人员一起进行彩排。
分配上下台口——预先合理确定好，并且设置礼仪引领。
舞美设备
灯光区域基础构成——耳光区域、逆光区域、顶光区域、面光区域。
伍方会议公司合伙人兼副总邓兴
讲师介绍
邓兴——现任杭州伍方会议服务有限公司合伙人兼副总。从业10余年间策划执行千余场各类活动，并培养了大量管理人才，打造专业执行团队，曾编写《十大会务岗位流程标准》、《会务执行系统》、《会务指挥官职责》、《会议酒店场地筛选执行标准》等。
400-0571-361
