2015-10-07
高管会议应该关心什么？-杭州伍方会议服务
高管的时间都很宝贵，召集他们一起开会需要投入大量资源。如果将会议焦点聚集在收益低的问题上，比如升级更新或做展示，这常常会浪费他们的宝贵时间。相反，高管会晤应该解决组织中最关键的问题。无论你是一名高管还是和其他的经理开会，你应该尝试聚集在以下几点： ...
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2015-10-07
避免无聊会议,如何发挥会议的作用?
看到这篇文章,我想提出来和大家一起讨论一下。 最新调查 干实事的人不喜欢开会 不爱工作的人热衷开会 无聊会议源自公司政治 据英国媒体昨天报道，人力资源集团罗博特·沃尔特最近对13个国家的数千名上班族进行了...
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2015-10-07
李文武管理思想之：李氏卡片会议技术
李氏卡片会议技术—— 管理者无论是做决策还是解决问题，会以会议形式来处理。而李氏技术是李文武先生结合德尔菲会议，头脑风暴法，计分法，三菱式智力激励法，卡片式智力激励法综合而成。具体操作是这样的：由主席会议的管理人员组织7-11人左右，每人人手一张卡片。由主持人提...
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2015-10-05
舒乾：妙用会议，文化的另类建设
舒乾文化系列 ——烦恼 当企业发展到二三百人时，企业的制度化建设基本上也会跟上。由于部门多，人员也多，尽管规章制度建立起来了，企业的运转效率却慢了下来。为此，大会小会开了不少，三令五审，高层干部们费劲了心思，但公司的运转效率却并没提高多少。 ...
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2015-10-05
老板，别让会议“毁”了你
会议重生于企业与老板的角角落落 我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不完的文件。会议作为企业老板或管理者实施领导的一种工具，是他们履行责任的手段...
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2015-10-05
高效会议的“八项原则”
开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。有的会议成为了...
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2015-10-01
从会议领导者到讨论协调人
还记得你上一次出席过的高效会议吗？会议议程明确；时间按照开始、中间和结束阶段合理划分；逐步讨论每个行动项目；信息清晰、传播高效。但还缺了点什么。真正的价值、创造性和创新往往出现在会外。员工可能会在开会前几分钟设计出一项新的广告活动，或在会间休息时集思广益，解决某个...
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2015-10-01
会议就座-杭州伍方会议
如果受到邀请参加一个排定座位的会议，最好等着将自己引导到座位上去。通常会议主席坐在离会议门口最远的桌子末端。主席两边是为参加公司会议的客人和拜访者的座位，或是给高级管理人员、助理坐的，以便能帮助主席分发有关材料、接受指示或完成主席在会议中需要做的事情。 ...
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