第46页_会议知识_活动方案_活动策划执行知识-杭州伍方会议服务有限公司

2017-05-25

杭州伍方会议其实，活动风险的控制，无非是做三件事。一是尽可能地将你活动中的风险识别出来，不要怕小，也不要怕多。(识别) 二是将你活动中风险进行分类，不同风险采取不同的对策。(对策) 三是永远准备B方案。(解除) ...

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2017-05-24

按风险源来分类，分为客户风险隐患、自身风险隐患和第三方风险隐患。客户风险隐患主要集中在客户对活动参与的配合程度和对活动本身的认可度上，这一点其实少有发生，不过作为风险源的其中之一，它有一个最重要的隐患因素，那就是不可控性极高。自身风险隐患和第...

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2017-05-23

是否能尽量多地预想到可能会发生的突发状况，是检验一个人的活动执行经验是否丰富的唯一标准，所以我们不妨在本章正式开始之前，先来做一个测试。我们先来想想以下的几种情况： Q1：下雨怎么办? Q2：停电怎么办? Q3：演员没到...

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2017-05-22

活动动线是指人员在活动现场移动的点和路线。可以这么简单理解：一个点就是一个脚印，而一条动线就是脚步生成的行走路线。当活动现场确立了外部进入口之后，内部动线的设计就成了活动成功与否的关键。活动现场动线设计方案必须从总体上考虑活动规模和效果的平衡，优化人员移动...

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2017-05-22

杭州市发布了《杭州市会展业发展“十三五”规划》(以下简称“规划”)。本规划根据《国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》、《浙江省人民政府办公厅关于进一步促进展览业发展的实施意见》、《杭州市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、杭州市委十一届十一次全会精神等文...

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2017-05-19

人员激活让工作人员知道在什么时间应该出现什么地点做什么事! 给到动作指令，这就是激活。当人员配置已经完毕，我们要做的事情就是激活他们。虽然他们知道自己负责场地布置或者供应商对接，但是我们还是需要再一次明确他们出现的时间、为之和...

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2017-05-18

在一场活动里，人是主导因素，也是决定一场活动做得成功还是失败的关键。而人也是活动执行中最容易出问题的地方。我们这里所说的任何控制，任何流程或者逻辑，都不是为了限制你自由发挥的能力，与之相反，只有你有了相对规范且具有预见性的控制，才能更容易在现场自由发挥，如...

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2017-05-17

哎呀，还是超支了......先别急着生气，我们先想一个问题 Q：是什么导致了计划外支出? 计划外支出，一般只有三种情况 ①　临时增项 ②　预算不够完善 ③　出现意外首先，我们要确定这些计划外支出是...

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2017-05-16

给预算做加法或是减法，是一个重新审视的过程。给预算做加法，即给某一项目增加比例或金额;给预算做减法，即给某一项目削减或取消费用支出金额。预算加减法的原则：加法的原则只有一个：效果原则! 减法的原则只有在...

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2017-05-15

谁给钱?他给多少? 其实，这个问题就是两个字：预算! 客户的预算方式和我们的预算方式是由一些区别的，这主要表现在考虑问题的角度不一样。客户看的是投资回报，我们看的是利润。这里的预算说的是我们的预算，就是活动中所必须支出的成本。但是作为一个活动...

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